Découvrez comment anticiper la défaillance en entreprise en comprenant ses causes et en agissant rapidement. Apprenez à reconnaître les signaux faibles pour maintenir la solidité de votre société.
La défaillance en entreprise : anticiper, comprendre, agir
Bon, parlons franchement de la défaillance en entreprise (oui, ce moment pas folichon entre le stress et la déclaration au tribunal). Personne ne veut en arriver là, c’est vrai, et pourtant… Quand une boîte chute, c’est rarement en douceur : dirigeants, équipes, partenaires, fournisseurs… ça secoue tout le monde, même parfois le secteur d’activité en entier. Vous me croirez si je vous dis qu’anticiper, c’est quasiment devenu un métier ? C’est d’ailleurs devenu très sérieux, ce suivi quasi médical de l’économie. Quoi qu’il en soit, comprendre les causes, repérer les signaux faibles et agir rapidement, c’est vital.
Chez Rhea Consulting, on en fait notre spécialité d’accompagner les entreprises dans l’analyse et la prévention du risque de défaillance. Allez, promis, on va garder ça accessible et pratique ! On va jeter un œil sur le cadre légal et aussi sur les réalités chiffrées.
Quelques chiffres pour mesurer l’ampleur (c’est pas du pipeau)
| Année | Nombre de défaillances | Évolution annuelle |
|---|---|---|
| 2019 | 52 002 | +0,9% |
| 2020 | 31 742 | -39,0% |
| 2021 | 27 995 | -11,8% |
| 2022 | 42 514 | +51,9% |
| 2023 | 55 492 | +30,6% |
Ça saute aux yeux, hein ? Il y a eu ce fameux trou d’air Covid, où tout le monde a retenu son souffle grâce aux aides de l’État. Mais ensuite, retour de manivelle… Les entreprises qui traînaient la patte depuis longtemps se sont retrouvées face à la réalité. Pendant un temps, on a vu des copains entrepreneurs dormir une nuit sur deux…
Définir la défaillance : pas juste une histoire de clôture
La défaillance, c’est quand la boîte se retrouve incapable de payer ses factures, point barre. Derrière, on bascule souvent sur une batterie de procédures :
- Cessation de paiements (Art. L631-1 Code de commerce) : C’est là que tout démarre, ouverture des procédures collectives.
- Sauvegarde : Un genre de gilet de sauvetage préventif pour éviter la noyade (Art. L620-1 C. com).
C’est pas juste un tampon administratif au delà du formalisme, c’est fait pour tenter de préserver l’activité, payer les créanciers et sauver quelques emplois.
Qui trinque le plus ? Attention TPE/PME en première ligne
Vous vous doutez peut-être déjà que ce ne sont pas les multinationales qui coulent le plus. Les 96% des défaillances touchent surtout les TPE/PME (Banque de France, 2024). Les secteurs comme le bâtiment, les commerces, la restauration, les services… c’est là que ça chauffe le plus.
Pourquoi ça lâche ? Les causes sont rarement une surprise
À l’intérieur : erreurs et oublis
Il y a l’insuffisance de fonds injectés au départ (sous-capitalisation), une gestion hasardeuse des stocks, le client unique tout-puissant… et parfois l’absence de vraie stratégie, surtout digitale.
Dehors : les facteurs extérieurs toujours là où on ne les attend pas
Les retards de paiement, eux, c’est le coup classique : un sur quatre défaillances est lié à ça (source Banque de France). S’ajoutent à ça les surprises réglementaires, les hausses des coûts (coucou l’énergie) ou la crise du Covid qui a retourné même les meilleurs plans.
⚠️ Attention
Ne pas écouter ces fameux petits signaux, trésorerie qui flanche, départs de profils clés, conflits avec le banquier c’est accélérer la chute.
Le feuilleton de la défaillance : étapes cruciales à ne pas oublier
- Ça commence tout doux : perte d’un client…
- Puis ça empire : les alertes partent chez les fournisseurs et la banque se tend.
- On franchit le cap de la cessation de paiement.
- Tentatives de prévention par la conciliation ou le mandat ad hoc.
- Si rien n’a marché, c’est entrée dans la grande mécanique (redressement, liquidation, tout ça…).
Que faire et quand ? Les outils pour ne pas se réveiller trop tard
Les dispositifs d’alerte ? Faut s’y plier
- Commissaires aux comptes : S’ils voient un risque sur la continuité de l’exploitation, ils doivent tirer la sonnette d’alarme.
- Comité social & économique (CSE) : Même topo, mais côté salariés.
- Banques et partenaires financiers : Dialogue en amont, c’est pas un mythe, certaines banques accompagnent sur la restructuration.
Ces outils, c’est pas du luxe :
- Tableaux de bord (oui, pas que pour décorer).
- Logiciels de surveillance financière.
- Stress test, simulations, recours assez rapide au mandat ad hoc.
- CCI – Dossier prévention pour ceux qui veulent avoir tout sous la main.
Anecdote : Quand la conciliation sauve une PME industrielle
Celle-là est véridique (enfin, on va dire). Une boîte métallurgique de l’Ouest, pensée bien partie pour plonger, a tout de suite lancé une conciliation à la première alerte. Réduction drastique des charges, bons coups de fil auprès des créanciers… Ils ont réussi à éviter la casse, et l’équipe est restée complète. Comme quoi, l’anticipation, c’est un vrai métier.
Le maillon faible qu’on oublie : surveiller ses partenaires
Oui, la chaîne de valeur c’est la nouvelle zone à risques. La Loi Sapin 2 et la loi sur le devoir de vigilance rappellent que l’entreprise doit vérifier la conformité de ses tiers (Loi Sapin 2, Loi devoir de vigilance).
| Obligations | Source légale |
|---|---|
| Cartographie des risques, contrôle tiers | Loi Sapin 2 |
| Plan vigilance chaîne de valeur | Devoir vigilance |
| Reporting extra-financier (CSRD) | CSRD |
Humain, formation, anticipation : la vraie différence ?
À la fin, ce qui fera que la boîte va tenir, ce sera la réactivité et l’implication du management. Un retailer régional dont le nom me restera secret a tout misé après la crise Covid sur le repositionnement des équipes et la formation digitale. Plan co-construit avec le CSE, transparence, montée en compétences… Résultat : moins de turnovers, et des salariés qui s’accrochent.
Les basiques qui peuvent vraiment sauver la donne
| Quelle étape ? | Quelle action, concrètement ? |
|---|---|
| Repérer les faiblesses | Veille sur la trésorerie, contrôles réguliers, déclenchement des alertes dès que possible |
| Former, informer | Sensibilisation du management et des équipes aux risques de défaillance |
| Diversification | Aller chercher d’autres marchés, stimuler l’innovation, sortir de la routine |
| Dialogue partenaires | Renégocier avec banquiers, fournisseurs, réagir dès qu’un problème pointe |
| Contrôle des tiers | Mettre à jour les process compliance/fournisseurs (digital, c’est mieux) |
| Outils de gestion | S’équiper de bons logiciels ERP, faire des stress tests réguliers, préparer un plan de continuité |
Pour ceux qui aiment creuser, la CCI a bien résumé :
Guide prévention et gestion des difficultés – CCI
En 2025 : quelles têtes tomberont ? (spoiler : ça ne va pas ralentir)
D’après Altares, on risque de tutoyer les 71 000 procédures en France. Pourquoi ? Parce que l’accès au crédit se durcit, l’énergie coûte cher et beaucoup sont sous pression.
- Près de 18 000 procédures collectives au T1
Entre le 1ᵉʳ janvier et le 31 mars 2025, 17 845 procédures collectives ont été ouvertes — soit une hausse de +4,4 % vs T1 2024, la plus modeste depuis quatre ans. - Un plateau à près de 68 000 défaillances annuelles
Sur 12 mois glissants, le nombre de défaillances se stabilise autour de 68 000, un niveau massif qui pourrait éventuellement amorcer une décrue. - Environ 71 000 emplois menacés
Les défaillances affectent désormais 71 340 emplois, un pic inédit depuis la crise de 2009 (73 000). - 64 entreprises de plus de 100 salariés en défaillance au T1 2025, soit +28 % sur un an.
- En revanche, les PME de 20 à 99 salariés voient leurs défaillances baisser d’environ 6 %.
- 5. Micro-entreprises : toujours majoritaires
Les structures de moins de 3 salariés représentent 72 % des défaillances, avec une hausse modérée de +3,6 %. - 6. Procédures de sauvegarde en hausse
On recense 373 sauvegardes (+6,9 %), 5 077 redressements (+7 %) et 12 395 liquidations (+3,3 %)
Le conseil ultime (qu’on oublie trop souvent) : une entreprise solide, ce n’est pas juste une histoire de cash ou de tech c’est aussi savoir surveiller, anticiper, et s’adapter vite. Chez Rhea Consulting, on n’attend pas que ça brûle. On préfère équiper, outiller, rassurer, pour que personne ne tombe de haut surtout dans ce monde un peu bancale.